关于印发《市属国有企业经营形势分析调度制度》的通知

一、时间安排。原则上市国资委每季度召开1次经营形势分析会，全年不少于4次。市属“八大投”（包括自来水公司、供热公司）全年分析调度次数不少于4次，其他二级公司全年分析调度次数不少于6次。

二、基本原则。市属国有企业开展经营形势分析调度要注重把握三个原则。（一）时效性原则。市属国有企业根据各自企业生产经营特点，自行确定召开分析调度的时间，分析调度要及时、科学、准确，系统性、针对性和有效性要强。（二）灵活性原则。市属国有企业可采取召开专题会的形式分析调度，也可利用召开党委（党组织）会、董事会、经理办公会议等形式进行研究，切实做到轻形式、重效果。（三）导向性原则。坚持问题导向和目标导向，综合利用各财务指标、历史数据和各种调研材料，揭示经营情况变化的真实原因，及时掌握新问题、新情况、新特点，准确预测发展走势和趋势，提出可操作性强的措施建议，促进企业经营效益提升。

三、工作要求。市属各国有企业要高度重视经营形势分析调度工作，企业“一把手”要亲自部署、亲自推进。要建立健全工作制度，完善工作措施、强化工作职责，加大工作力度，形成科学、规范、高效的经济形势分析长效机制。要扎实做好前期工作，抓实调查研究、协调会商等工作，熟悉掌握企业总体生产经营情况尤其是财务状况，注重学习贯彻中央、自治区和吴忠市关于国资监管、国企改革等方面的政策精神，不断提高见微知著、抓住本质、揭示规律的分析能力。要规范撰写分析报告，坚持用数据说话，做到大势判断依据充分，情况描述全面客观，问题剖析准确无误，逻辑推论辩证清晰，分析报告数据丰富翔实、结构层次合理、语言精炼简洁。