吴忠市全力推进公立医院高质量发展

2022年以来，吴忠市认真落实自治区关于推动公立医院高质量发展的工作要求，以健全现代医院管理制度为目标，强化领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，统筹推进医药卫生体制改革与公立医院高质量发展工作。一是统筹谋划，构建公立医院高质量发展新体系。以县域医共体（城市医联体）建设为抓手，加快推进“五统一”管理、一体化运营，不断提升各级医疗机构服务能力，盐池县在全区率先开展县级药品、医用耗材集中采购谈判议价工作，推进的“一二三五九”医改经验在国家卫健委《卫生健康工作交流》刊登。大力推进星级村卫生室建设，全市共创建成五星级村卫生室37所，四星级村卫生室158所，三星级村卫生室165所。二是综合施策，引领公立医院高质量发展新趋势。推进预约诊疗，远程专家门诊、疑难重症会诊等，三级医院全面推开日间手术，三级公立医院平均住院日降至7.23天，较上2022年降低0.51天。全市引进硕士研究生105人，占卫生专业技术人员比例的1.21%，引进医疗团队24支、知名专家128名，开展新技术新业务35项。2022年吴忠市医院组织申报并立项宁夏自然科学基金1项，发表SCI论文2篇。大力推动互联网医院建设，吴忠市7家公立医疗卫生机构均已接入宁夏互联网医院管理平台，二级以上公立医疗卫生机构实现检验检查结果互认。三是优化管理，提升公立医院高质量发展新效能。制定全市卫生健康领域全面实施预算绩效管理工作方案，向吴忠市医院派驻总会计师，持续加强公立医院精细化管理，全市万元收入能耗支出比例0.09%，无基本建设和设备购置非流动负债的公立医院占比达到87.5%。深入开展卫生健康领域突出问题专项治理，严厉打击和处理提供医疗服务过程中违规和不合理检查、用药和治疗行为，全市医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占公立医院医疗收入的比例达到29.82%。四是联动赋能，激活公立医院高质量发展新动力。制定《吴忠市深化市级公立医院薪酬制度改革实施方案》，市级公立医院绩效工资总量呈逐年增长趋势，公立医院人员薪酬中稳定收入的比例达78.9%。开展医疗服务价格动态调整触发评估工作。全面推行DIP支付方式改革，率先启动“双通道”工作，优选8家医疗机构、48家零售药店为定点服务机构，实现五个县（市、区）全覆盖，走在全区前列。