今年以来，吴忠市坚持创新突破，充分发挥信息技术在工程建设领域审批、监管中的促进作用，不断推进审管有效衔接、良性互动，完善事前、事中、事后监管体系，形成了协同联动、环环相扣、无缝衔接的审管联动工作格局。我市工程建设项目审管联动改革做法获得自治区工改办表彰奖励，经验做法在全区推广应用。一是厘清审管边界明确审管权责。适应改革要求，明确监管责任，按照“谁审批、谁监管，谁主管、谁监管”原则，厘清审管双方权责界限，明确审批部门对行政许可事项履行审批服务职责；监管部门对行政许可事项履行事中事后监管职责，组织实施现场勘验、技术评审、市场行为检查等。审批端和监管端履行各自监管职责，夯实监管责任，坚决纠正“以批代管”、“不批不管”问题，避免审批与监管职责不清，杜绝审管脱节和监管真空。二是破除信息壁垒畅通联动渠道。依托宁夏工程建设项目审批管理系统和宁夏建筑市场监管服务系统，运用大数据、人工智能、云计算等信息化手段，畅通信息共享渠道，推进工程审批系统与市场监管系统互联互通，推进审批端与监管端信息共享、数据互通，实时推送、查看、认领、应用审批和监管全流程信息数据，将信息数据应用到事前审批与事中事后监管的各个环节阶段，做到让企业少跑路、数据多跑腿。三是突出数据赋能创新监管方式。强化审管数据的综合应用，将审管数据共享应用至工程建设项目智慧工地建设、质量安全监管等多方面，在市场监管系统中开发建设“审管一体化”应用模块，增设“信息告知”“实时预警”等特色功能，及时通过数据分析、共享、联动自动作出实时告知、预警提醒，结合运用“双随机、一公开”“互联网+监管”等方式，建立与工程建设项目审批制度改革相适应的监管体系，持续推进建筑市场秩序化、规范化、标准化。四是构建联动格局提升审管效能。在工程建设领域全面推行审管联动，逐步建立审批、监管、执法、信用、联席等协同联动的工作机制，不断强化审批与监管衔接协同，覆盖房屋建筑和市政基础设施工程从项目生成至投入使用全流程，推动构建协同联动、环环相扣、无缝衔接的审管工作格局，逐步实现工程建设项目全流程、全生命周期智能化、信息化协同管理，不断提高审批效能和监管水平。
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