近年来，为有效降低贷款逾期率，防范化解贷款资金风险，吴忠市住房公积金管理中心全面推行“风险预警+风险防控+逾期催收”三位一体的资金安全防范管理，建立“1234”逾期贷款催收机制，贷款逾期率从年初的0.10‰降至0.08‰，取得了阶段性成果，低于全国、全区平均水平。
一、组建“一个专门催收队伍”
成立逾期贷款催收工作领导小组，由分管领导任组长，信贷科长、各分中心主任、催贷员和受委托银行工作人员组建专门催收队伍，汇聚催收工作合力。同时，将贷款催收业绩作为《受委托银行承办住房公积金贷款业务考核细则》的重要考量指标，实行定期考核，激发受委托银行参与逾期贷款催收工作的主动性积极性。
二、建立“两个档案”
建立一个完整详细的个人资料库档案；建立个人征信信息共享机制档案，实现与人民银行的个人征信系统资源共享，把风险点控制在最小范围。
三、严把 “三道关口”
严把“事前责任关”。强化贷前预防，以“事先防范”为目标，在资金使用、楼盘准入、打击骗贷等方面精准发力，全力守好第一道防线，从源头上防范逾期风险。严把“事中审核关”。强化贷中审查，筑牢业务防线，充分运用数字化成果，严格审查各类资料要素，实行初审、复审、终审三级审核审批制度，杜绝“带病问题贷款”产生，彻底消灭隐患。严把“事后催收关”。强化逾期催收，筑牢资金防线，建立个人信用评估机制，实行动态风险管理预警，坚持“三个一”催收模式，严格执行“干预1期，严防2期，狠抓3期及以上”的催收策略，一户一策制定清收计划，严格实行台账式销号制管理。
四、实行“四个联动”
强化内部联动，充分利用技术平台优势，动态掌握借款人住房公积金账户变动情况，及早发现潜在的风险。强化与法律顾问联动，通过提前介入、发送律师函等手段，重点对连续逾期3期（包含）以上的贷款催收。强化与房地产开发企业联动，对于按揭抵押贷款逾期的，积极联系售房单位协助催收。强化与委托银行联动，不断完善《受委托银行考核办法》，引入竞争机制和奖励机制，层层传达压力，有效降低因违约造成的损失。
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