吴忠市青铜峡工业园区深入推进 “管委会+公司”模式改革

发布日期：2022-11-29 来源：青铜峡工业园区

吴忠青铜峡工业园区认真贯彻落实《吴忠市关于促进工业园区体制机制改革和高质量发展的实施方案》，加快推进“管委会+公司”模式改革，与市国资运营有限公司、宁夏水投集团合作，分别成立青铜峡鼎恒建设开发公司、宁夏水投青铜峡水务公司，承担园区招商引资、投融资开发、公共基础设施建设和服务等职能，有效激发园区内生动力和发展活力，为推动园区高质量发展积蓄动能。一是加快完善园区基础设施。依托青铜峡鼎恒建设开发公司，通过运用各种建设资金和吸引社会资本参与方式，实施园区蒸汽管网续建等项目工程，进一步完善园区基础设施，不断提升园区电力、燃气、供热、道路、消防、防汛、治污等公共服务保障能力。依托宁夏水投青铜峡工业区水务公司，采取PPP融资模式，加快实施园区新材料片区污水处理厂三期、中水回用等项目建设，协调宝德华陆公司完成污水处理厂一期、二期运营管理转让工作，推动园区污水、供水、渗水、中水“四水”同治，有效解决园区水的问题，进一步提升园区产业承载力。二是积极探索招商引资模式。依托青铜峡鼎恒建设开发公司，探索“管委会+公司”招商引资模式，建立招商团队，充实招商力量，采取开发建设、政府基金和债券、资产入股等形式与招商引资优质企业合作，实行市场化运营；充分利用政策、资产、资源、资金等方面优势，结合园区招商引资及企业发展需要，以资产、土地、厂房、资金等多种方式与企业合作，以股权形式投资入股重点招商引资项目，实现资产增值保值，助力园区高质量发展。三是建立公司运营评估退出机制。逐步建立完善园区建设运营公司评估退出机制，制定评估细则，优化管控模式，有效发挥运营公司在授权经营、资本运营、服务实体经济等方面作用。计划每2年对园区建设运营公司进行评估问效，对运营低效、作用发挥不到位的及时退出或重整重组，确保园区建设运营公司充分发挥职能作用，形成政府和市场两手协同发力、相向而行的园区建设运营新机制。

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